Een paar jaar geleden was ik lid van een groot MT met meer dan 10 leden. Het was een prachtig bedrijf maar de zaken gingen niet erg voorspoedig, de organisatie was stroperig en afdelingen waren vervallen tot eilandjes. De MT vergaderingen waren niet erg inspirerend – het was vooral zenden met weinig ruimte tot overleg.
In een vervolgoverleg werd gerefereerd aan bepaalde richtlijnen die besproken zouden zijn. Twee andere MT leden en ik keken elkaar vragend aan. Geen van allen had hier ook maar iets van meegekregen. Om te bewijzen dat het echt medegedeeld was, vond men het zelfs nodig om de audio opnames erbij te halen. En inderdaad, we dit gezamenlijk totáál gemist.
Als er een disconnectie is tussen spreker en toehoorder worden op de verschillende eilanden ‘andere talen’ gesproken, en kunnen groepen elkaar letterlijk niet meer bereiken. Ook al zitten ze naast elkaar in dezelfde ruimte. Investeren in de relationele bedrading tussen mensen, teams en afdelingen is cruciaal om de verbinding te behouden waarmee zender en ontvanger elkaar kunnen bereiken. Zeker nu.
