Het moet in deze tijd niet gemakkelijk zijn om business controller te zijn. Alleen achteruit kijken in een klein spiegeltje doe je al lang niet meer. Dat is zo ‘old skool’: registeren wat gebeurd is. Nee…, nu wordt van je verwacht dat je als bijrijder meekijkt, naar voren door die grote voorruit. En daar als business partner zinnige dingen over zeggen.

“Vroeger”, mind you 1 jaar geleden, keek je naar de markt, de concurrenten en algemene economische indicatoren. Dat stopte je in de excel blender en rolde er wel een redelijke forecast uit die een jaar of langer vooruit keek. Dit stelde je dan regelmatig wat bij naarmate de tijd verstreek.

Maar hoe doe je dat nu in deze hoogst onvoorspelbare tijd? Waar je vandaag niet weet of je over twee weken weer open mag als je in de non food retail zit. Of je business nog überhaupt levensvatbaar is als je in de evenementen zit.

Dit nieuwe speelveld is ook een kans voor de controller als business partner. Meer dan ooit kun je inzicht brengen in de verschillende scenario’s voor de onderneming. Je creativiteit inbrengen en samen naar de bestemming rijden. Telkens een andere route suggereren als er een file of roadblock opdoemt. Je in een soort van out of control, in control weten.