Close
Hij was één van drie zonen en bracht een vraag in over de relatie met zijn vader. De opstelling liet het beeld zien van een vader die deze zoon letterlijk niet kon zien doordat hij buiten zijn blikveld viel. Zijn focus was enkel op de beoogde opvolger voor het boerenbedrijf. In de onderstroom was de vader loyaal aan het voortbestaan van het bedrijf en had geen oog voor deze zoon. Hij was dus niet tegen de zoon maar vóór zijn levenswerk.
In bedrijven vind je ook leiders met als primaire focus de externe kant van de zaak zoals klanten en markt en met minder feeling voor de interne, ondersteunende kant van de business zoals operations en finance. Deze, vaak minder zichtbare, afdelingen worden veelal bevolkt met het type mens dat niet snel opstaat om van zich te laten horen. Integendeel, dit wordt gezien als op de borst slaan of klagen want, is het argument, “daar wordt je toch gewoon voor betaald?”. Ook ik ben meer van het type mens wat op de achtergrond functioneert. En ik kom er steeds meer achter dat vertellen wat je bereikt hebt en anderen meenemen in wat je bezighoudt geen borstklopperij of klaagzang is, maar zorgt voor zichtbaarheid en verbinding.
Wil je ook inzicht in jouw zichtbaarheid? Op 4 december organiseren we weer een opstellingendag. info.daniellefoolen@gmail.com
