Systemische deepdive

Heeft jouw organisatie ook last van structureel: hoog ziekteverzuim of verloop; lage medewerkerstevredenheid; hoog aantal (veiligheids)incidenten of schades; of anderszins verslechterde performance?

De meeste organisaties en managers hebben geleerd om op functionele oplossingen te focussen zoals meer regels, procedures of systemen: die zijn tastbaar, te begrijpen en praktisch. Het werkt met het rationele brein. Maar vaak is dat niet genoeg en zijn 2 soorten interventies nodig: functioneel in de bovenstroom én systemisch in de onderstroom.

Systemische interventies werken met het emotionele brein om de wortel van een probleem te vinden. Symptomen zijn slechts richtingaanwijzers om verder te kijken dan de feiten die gepresenteerd worden; om naar de vraag achter de vraag te gaan.

Met een systemisch onderzoek wordt helder welke zaken in de onderstroom van de organisatie spelen en een blokkade vormen.

Wil je meer weten? Plan gerust vrijblijvend een afspraak in. Get in touch

Waarom woorden geven aan cultuur?

Meer Verbinding

Wat leidt tot →

Betere comunicatie
Begrip voor elkaar
Veiligheid

Meer Duidelijkheid

Wat leidt tot →

Begrip van bedoeling
Afstemming eigen doel
Meer creativiteit

Hoe woorden geven aan cultuur?

1. Scan

Met een scan heb je een eerste gestructureerde blik op jullie cultuur.

Wanneer?
- Bij een hardnekkig, onuitgesproken probleem
- Als de operatie, organisatie of teams niet lekker lopen zonder aanwijsbare reden
- Om samenwerking in je team of organisatie te verbeteren

Wat?
- Kort traject (ca 4 weken)
- Interviews en vragenlijst
- Kennis nemen van enkele bovenstroom documenten
- Cultuurbeschrijving
- Één eindbijeenkomst

Meer Lezen Minder Lezen

2. Analyse

Een analyse Is een ontmoeting van jullie strategie met jullie cultuur.

Wanneer?
- Als huidige strategie onvoldoende landt of op weerstand stuit
- Als structurele verandering aanstaande is (overname, fusie)
- Als onderdeel van herziening strategie, merkpositionering

Wat?
- Een proces (ca. 3 maanden)
- Gezamenlijke herijking bovenstroom documenten
- Interviews & teamwerksessies
- Cultuurboek met herijkte documenten
- Memory lane

Meer Lezen Minder Lezen

3. Reis

Bij de reis gaan we samen op weg naar een andere cultuur.

Wanneer?
- Als aspecten van de huidige cultuur de organisatie belemmeren
- Als er onwenselijke patronen zijn

Wat?
- Een meerjarig commitment en proces
- Gezamenlijk bepalen van doel en jaarlijkse acties tbv gedrag
- Reguliere terugkoppeling en bijstelling op alle niveaus

Meer Lezen Minder Lezen

Wat mijn klanten zeggen

"Ze hoort en voelt zaken die niet besproken worden, door er als buitenstaander zonder oordeel near te kijken en vanuit die positie onderstromen (op een vriendeliike manier) blootlegt."

“Danielle heeft door haar rol in 1 dag meer voor elkaar gekregen dan ik voor mogelijk hield. Ze heeft ons vooral aan het werk gezet, gespiegeld en de voortgang bewaakt. We kunnen met het resultaat van 1 dag echt volgende stappen maken in onze strategische visie.”

"Neemt geen genoegen met een half antwoord. Verstaat de kunst om de pit echt bloot te leggen en tegelijkertijd een gedragen follow up te organiseren."

"Als mens en met haar werk brengt Daniëlle lichtheid."

"Danielle is een a-typische coach. En bovenal een fijn mens met veel levenservaring. Met haar ervaring als CFO voegt ze vanuit haar coachskills empathie toe en spreekt ze tegelijkertijd personen aan. Is zorgvuldig voorbereid, luistert goed, vraagt door."

"Ze is een unieke combinatie van zakelijk inzicht en menskunde."