loader image
MEDIA
Boek

Gepland voor 2025

Aan de buitenkant leek alles perfect, zeiden managers de juiste dingen en leken te werken volgens ‘best practises’. Het bedrijf won een prijs voor het beste jaarverslag , directieleden werden gelauwerd als CFO van het jaar en vaak geïnterviewd door vakbladen en financiële pers om hun bijzondere prestaties of nieuwste projecten.

En toch was dat niet het échte verhaal. Achter die mooie buitenkant ging een andere wereld schuil.

Wat waren het voor zaken die zich in de schaduw afspeelden? Die wel gehoord, gezien en gevoeld werden maar niet in de top erkend werden?
Welk gedrag was niet acceptabel maar werd wél getolereerd en kon dus jarenlang onderhuids verder woekeren?
Wat voor een cultuur had Imtech?

Met de systemische blik van nu beschrijf ik in dit boek beschrijf ik de 7 symptomen waaraan ‘het gedoe’ in de onderstroom van Imtech herkend had kunnen worden. Want wat niet weet wat wél deert.

Heb je bij of met Imtech gewerkt of was je anderszins betrokken? Ik ben benieuwd naar jouw perspectief!
Neem contact met me op via info@daniellefoolen.com
Boek

Gepland voor 2025

Aan de buitenkant leek alles perfect, zeiden managers de juiste dingen en leken te werken volgens ‘best practises’. Het bedrijf won een prijs voor het beste jaarverslag , directieleden werden gelauwerd als CFO van het jaar en vaak geïnterviewd door vakbladen en financiële pers om hun bijzondere prestaties of nieuwste projecten.

En toch was dat niet het échte verhaal. Achter die mooie buitenkant ging een andere wereld schuil.

Wat waren het voor zaken die zich in de schaduw afspeelden? Die wel gehoord, gezien en gevoeld werden maar niet in de top erkend werden?
Welk gedrag was niet acceptabel maar werd wél getolereerd en kon dus jarenlang onderhuids verder woekeren?
Wat voor een cultuur had Imtech?

Met de systemische blik van nu beschrijf ik in dit boek beschrijf ik de 7 symptomen waaraan ‘het gedoe’ in de onderstroom van Imtech herkend had kunnen worden. Want wat niet weet wat wél deert.

Heb je bij of met Imtech gewerkt of was je anderszins betrokken? Ik ben benieuwd naar jouw perspectief!
Neem contact met me op via info@daniellefoolen.com

“Luister het prachtige gesprek met Danielle Foolen. Senior management coach, interim CFO en vertrouwenspersoon. Ooit kon ze niet voelen. En nu raad ze alle leidinggeven en al helemaal aan leidinggevenden in de ‘C-suite’ aan niet alleen te snorkelen naar wie je bent. Maar te diepzee duiken. Als leidinggevende werkt ze nu met Ecosystemen, het beste van het mannelijke én het vrouwelijke. In deze aflevering hoor je haar zoektocht én legt Danielle moeiteloos verbinding tussen de wereld van het geld en ‘het geheel’.”

ARTIKELEN

Cultuur

Cultuur, een onderschatte maar cruciale succesfactor

Artikel Lezen
Falend Verandermanagement

Casus en de lessen van systemische principes

Artikel Lezen

In 2021 maakte ik naar aanleiding van mijn e-book makeamindshift, 80 (engelstalige) filmpjes over hoe je van angst naar vertrouwen kunt bewegen door te begrijpen hoe onze mind en lichaam werken en dan metadoelen, intenties, te stellen.