Met een systemische blik betekent kijken naar verbindingen en patronen tussen mensen, rollen, gebeurtenissen en systemen. Op deze manier ga je snel naar de kern en zet transformatie aan.
'De geschiedenis heeft een belangrijke, transgenerationele impact. Door samen terug te gaan naar zowel de successen als de lastige momenten uit het verleden bouw je aan een stevig fundament.
Mijn eerste boek 'Achter de schermen - na fraude en faillissement' helpt leiders, teams en organisaties onderhuidse, giftige signalen van belemmerende patronen (eerder) te herkennen.
"Ze hoort en voelt zaken die niet besproken worden, door er als buitenstaander zonder oordeel near te kijken en vanuit die positie onderstromen (op een vriendeliike manier) blootlegt."
“Danielle heeft door haar rol in 1 dag meer voor elkaar gekregen dan ik voor mogelijk hield. Ze heeft ons vooral aan het werk gezet, gespiegeld en de voortgang bewaakt. We kunnen met het resultaat van 1 dag echt volgende stappen maken in onze strategische visie.”
"Neemt geen genoegen met een half antwoord. Verstaat de kunst om de pit echt bloot te leggen en tegelijkertijd een gedragen follow up te organiseren."
"Als mens en met haar werk brengt Daniëlle lichtheid."
"Danielle is een a-typische coach. En bovenal een fijn mens met veel levenservaring. Met haar ervaring als CFO voegt ze vanuit haar coachskills empathie toe en spreekt ze tegelijkertijd personen aan. Is zorgvuldig voorbereid, luistert goed, vraagt door."
"Ze is een unieke combinatie van zakelijk inzicht en menskunde."
Wanneer?
- Bij verandering in een team
- Bij een hardnekkig probleem
Wat?
Duur: ca. 4 weken
2 gezamenlijk sessies van 1 dagdeel
voorbereiding:(online)interviews/vragenlijst, persoonlijkheidsprofielen, review relevante informatie tav leider, team, organisatie
Wanneer?
- Als er onwenselijke patronen zijn
- Als de samenwerking niet lekker loopt
Wat?
Duur ca. 3 maanden
5 gezamenlijk sessies van 1 dagdeel
voorbereiding:(online)interviews/vragenlijst, persoonlijkheidsprofielen, review relevante informatie tav leider, team, organisatie
Wanneer?
- Bij een (aanstaande) structurele verandering bijv. fusie, overname
- Bij herziening strategie, merk of cultuur
Wat?
Duur ca. 1 jaar
- Gezamenlijk bepalen van doel en jaarlijkse acties tbv gedrag
- Reguliere terugkoppeling en bijstelling op alle niveaus
voorbereiding:(online)interviews/vragenlijst, persoonlijkheidsprofielen, review relevante informatie tav leider, team, organisatie